Para empresas de consultoría

Tu personal es el producto. Trátalos como personas.

Los consultores se encuentran en las instalaciones de los clientes, entre un proyecto y otro, y no reciben la atención necesaria. Los que se quedan son aquellos que se sienten valorados. Popwork ofrece a tus responsables un sistema para retener el talento, no solo para asignarlo.

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Antecedentes de la aplicación de gestión Popwork

Las empresas de consultoría en gestión de riesgos subestiman

«Los consultores que están de misión, fuera de la vista, fuera de la mente»
Cuando alguien pasa toda la semana en las instalaciones de un cliente, la relación entre el responsable y el empleado se deteriora. Se sienten desconectados de la empresa.

Reuniones semanales permiten mantener la relación independientemente del lugar físico en el que trabaje cada uno.

«Es entre una misión y otra cuando perdemos a gente»
El periodo entre misiones es cuando los consultores reflexionan. Y dudan. Y realizan entrevistas. A menudo no hay nada que les retenga.

Un ritmo constante de interacciones individuales mantiene viva la conversación — especialmente en los intervalos entre el trabajo con los clientes.

«Las reuniones de evaluación del rendimiento se celebran una vez al año»
Las evaluaciones anuales no favorecen el desarrollo profesional. Los consultores necesitan recibir comentarios frecuentes y estructurados para crecer y mantener la motivación.

Plantillas personalizadas para evaluaciones continuas y orientadas a la carrera profesional integradas en la rutina semanal de cada responsable.

La herramienta de retención que pasa desapercibida

Los consultores que se quedan son aquellos que sienten que su jefe se preocupa por ellos. Popwork hace que ese interés sea visible y sistemático.

Desde empresas de consultoría que gestionan el talento sobre el terreno

«Nuestros consultores trabajan en las instalaciones de los clientes de lunes a viernes. Antes de Popwork, la relación con su responsable se limitaba básicamente a una llamada mensual. Ahora se ha establecido un ritmo semanal constante».
CL
Caroline L.
Socio director - Consultoría de TI, 60 consultores
«Solíamos perder personal sistemáticamente al cumplir los dos años. Desde que establecimos un proceso de desarrollo adecuado con Popwork, la retención en ese momento clave ha mejorado considerablemente».
VM
Vincent M.
Director de Recursos Humanos - empresa de consultoría estratégica

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