Para las pymes
Adquiere buenos hábitos de gestión antes de que se conviertan en problemas costosos.
Con una plantilla de entre 20 y 200 personas, cada individuo cuenta. Basta con un equipo desmotivado o un responsable que no sepa cómo comunicarse para que el problema se haga evidente rápidamente. Popwork te ofrece la estructura de una gran empresa sin los gastos generales.
Dónde las pymes sufren más las dificultades en la gestión de personal
«No tenemos departamento de Recursos Humanos. Los jefes se las tienen que apañar por su cuenta».
En una empresa pequeña, los directivos aprenden a gestionar al personal a base de prueba y error, a menudo sin formación ni apoyo.
Popwork ofrece a cada responsable un marco integrado — sin necesidad de un departamento de RR. HH. para que funcione.
«Que se vaya una sola persona ya es una crisis»
Con una plantilla de 30 personas, la pérdida de un empleado clave lo trastoca todo. El coste de sustituir a alguien supone meses de productividad, y eso se nota.
Las reuniones semanales y el seguimiento del estado de ánimo permiten detectar a tiempo la falta de compromiso — antes de que se convierta en una renuncia.
«Estamos creciendo rápidamente y la cultura está cambiando»
Lo que funcionaba con 15 personas no funciona con 60. Los hábitos de gestión deben adaptarse al crecimiento, pero aún nadie ha creado el sistema adecuado.
Popwork crece contigo — de 10 a 500 usuarios, con la misma interfaz sencilla en todo momento.
Las mejores prácticas del sector. La sencillez de las pymes .
Sin proyectos de TI. Sin programas de gestión del cambio. Solo directivos que mantienen mejores conversaciones —a partir de la semana que viene—.
Pymes que han hecho de la gestión de personal uno de sus puntos fuertes
«No teníamos ningún marco de gestión. Yo era el fundador y el departamento de RR. HH. Popwork nos proporcionó un punto de apoyo, sin que pareciera una herramienta corporativa».
GL
Guillaume L.
Director general de una startup tecnológica con 28 empleados
«Pasamos de 40 a 110 personas en dos años. Popwork fue uno de los factores que evitó que la cultura de la empresa se desmoronara. Los directivos tenían un ritmo de trabajo. La gente se sentía bien dirigida».
ÉF
Émilie F.
Director de Operaciones (COO) - Empresa emergente de comercio electrónico
Una buena gestión no requiere una gran empresa. Solo un buen sistema.
Empieza tu prueba gratuita. Ideal para equipos de entre 10 y 500 personas.